在中國石油工業(yè)的發(fā)展版圖上，遼河油田始終是一面重要的旗幟。其下屬的興隆臺采油廠（簡稱“興采廠”）近年來聚焦核心生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新性地提出并實踐“四輪驅(qū)動”管理策略，緊緊圍繞石油設(shè)備這一關(guān)鍵要素，全力推動安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效的深度融合，為老油田的穩(wěn)健運營與效益開發(fā)注入了強勁動力。

所謂“四輪驅(qū)動”，是指興采廠從四個關(guān)鍵維度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)化提升設(shè)備管理水平與生產(chǎn)運行效能：

第一驅(qū)動：技術(shù)升級與智能運維。 面對部分設(shè)備老化、工況復(fù)雜的挑戰(zhàn)，興采廠大力推動設(shè)備技術(shù)改造與智能化升級。一方面，引進和推廣應(yīng)用高效節(jié)能抽油機、智能間開控制系統(tǒng)、數(shù)字化巡檢終端等先進設(shè)備與技術(shù)，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平和運行效率。另一方面，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對關(guān)鍵設(shè)備進行在線監(jiān)測與預(yù)測性維護，變“被動搶修”為“主動預(yù)防”，顯著降低了非計劃停機時間，保障了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

第二驅(qū)動：制度完善與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 安全生產(chǎn)，制度先行。興采廠持續(xù)完善覆蓋設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、檢維修作業(yè)、特種設(shè)備管理等各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度與操作規(guī)程。通過強化HSE管理體系落地，嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制、潤滑“五定”、操作規(guī)程可視化等標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項操作有章可循、有據(jù)可依。加大監(jiān)督檢查與考核力度，讓安全規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)從“紙面”真正落到“地面”，筑牢了設(shè)備安全運行的制度防線。

第三驅(qū)動：人才培養(yǎng)與能力提升。 設(shè)備管理，人才是關(guān)鍵。興采廠高度重視技能人才隊伍建設(shè)，針對石油設(shè)備技術(shù)更新快、自動化程度高的特點，定期開展針對性強的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武。特別是加強了對設(shè)備故障診斷、應(yīng)急處置、新技術(shù)應(yīng)用等能力的培養(yǎng)，打造了一支既懂設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，又精于操作維護的高素質(zhì)員工隊伍。通過“師帶徒”、專家工作室等機制，傳承寶貴經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)新活力，為設(shè)備高效安全運行提供了堅實的人才保障。

第四驅(qū)動：文化引領(lǐng)與全員參與。 興采廠積極培育“設(shè)備是基石，安全是生命”的管理文化。通過安全經(jīng)驗分享、事故案例警示、隱患排查獎勵等多種形式，增強全員設(shè)備管理主體責(zé)任意識和“我要安全”的自覺性。鼓勵一線員工參與設(shè)備小改小革、提出合理化建議，使設(shè)備管理從專業(yè)部門負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T共同參與。這種濃厚的安全文化氛圍，使得愛護設(shè)備、規(guī)范操作、排查隱患成為每位員工的行動自覺，形成了保障安全生產(chǎn)的強大合力。

通過“四輪驅(qū)動”的系統(tǒng)實踐，遼河油田興采廠在石油設(shè)備管理上取得了顯著成效：設(shè)備綜合完好率、利用率持續(xù)提升，故障率明顯下降；生產(chǎn)運行更加平穩(wěn)，能耗物耗得到有效控制；安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的“雙贏”。

隨著油氣田開發(fā)的不斷深入和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，興采廠將繼續(xù)深化“四輪驅(qū)動”內(nèi)涵，以更智能的設(shè)備、更嚴密的制度、更精湛的技能和更深入的文化，驅(qū)動石油設(shè)備管理邁向更高水平，為保障國家能源安全、推動油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。